Hace unas semanas escribí sobre lo que Lacoste hizo en Galeries Lafayette: tomarse doce vitrinas, montar dos pop-ups y usar el retail experiencial como herramienta de reposicionamiento. El argumento era claro: Lacoste no estaba vendiendo producto, estaba cambiando la forma en que el consumidor la clasifica mentalmente.
Y entonces vi algo que me desconcertó.
En…
MGGRM
Parte 1 de 2
La marca dice que su producto estrella es uno, pero entras a la tienda y está exhibido como cualquier cosa.
¿De quién es la culpa?
De nadie. Y de todos.
Esto me lo he encontrado tantas veces que dejó de sorprenderme. Lo que no ha dejado de hacerme es ruido. Porque…
Parte 2 de 2
En la primera parte de este artículo les hablé de algo que parece obvio pero que muy pocas marcas resuelven bien: el rol de cada categoría de producto. Qué es destino, qué es impulso, qué genera tráfico, qué protege el margen. Si no la leyeron, los invito a buscarla porque lo…
Hace poco me encontré con algo que me pareció muy interesante y quiero compartirlo porque tiene mucho que ver con algo que creo profundamente: el espacio físico es la herramienta más poderosa que tiene una marca para cambiar la forma en que la percibimos.
Lacoste acaba de recibir carte blanche en Galeries Lafayette Boulevard Haussmann. Doce…
La campaña no fue el inicio, fue la consecuencia
Estamos hablando de Levi’s en el Super Bowl. O por lo menos yo, que llevo meses siguiendo de cerca la estrategia de la marca, porque creo que lo realmente interesante no pasó ahí, sino mucho antes.
Cuando uno se toma el tiempo de leer los informes…
Hola!
Vengo con un tema que me está dando vueltas en la cabeza desde Colombiatex.
Porque sí: todo el mundo está hablando de inteligencia artificial. Pero casi siempre desde dos extremos:
o “esto nos va a reemplazar”,
o “esto lo va a resolver todo”.
Y la realidad, como casi siempre en todo, es más incómoda.…